Была настроена работа по автоматическому формированию состава проекта, учитывающего разделы, комплекты, подразделы, этапы, очереди, стадии, части и книги (некоторые из этих папок могут создаваться непосредственно отделами и возникать по мере проработки проекта, поэтому состав проекта на начальном этапе может отличаться от состава проекта непосредственно перед передачей заказчику). Одним кликом ГИП может получить актуальный состав проекта на текущий момент.
Организована отдельная среда для оперативной коммуникации с внешними участниками (субподряд). Для каждого контрагента создается отдельное пространство, к которому имеет доступ внешний участник, не получая доступа к основному пространству предприятия. Пользователи локальной сети предприятия имеют доступ и к внутренней среде, и к внешней.
Для контроля сроков основных этапов и выпуска проекта используется модуль VitroPlanner (план-графики), позволяющий назначать плановые сроки и формировать задачи непосредственно исполнителям. Система оповещений (при запуске задачи на исполнителя и за 3 дня до приближения сроков) помогает сотрудникам в условиях высокой загруженности вовремя обращать внимание на важные задачи. Доступ к план-графикам имеют все сотрудники через web-браузер, информация актуализируется моментально, поэтому все заинтересованные в онлайн режиме видят одну и ту же информацию.
Активно используется модуль «Рабочие процессы» (VitroWorkflows). Организованы бизнес-процессы по передаче задания между специалистами смежных подразделений, а также для рассмотрения входных данных заказчика и продукции, предоставленной субподрядчиком, внутреннее согласование проектно-сметной документации.
Командой технической поддержки Vitro-CAD отдельной доработкой был реализован процесс печати, позволяющий сотрудникам направлять в отдел выпуска документацию в электронном виде с выбором нужных параметров печати и автоматическим формированием списка напечатанной документации с подсчетом расхода бумаги и тонера (с учетом цветности, форматов, количества листов и экземпляров). Ранее данные вносились специалистом отдела выпуска в бумажный журнал и подсчет велся вручную.
Автоматизация бизнес-процессов позволяет повысить прозрачность взаимодействия, уменьшить использование бумажных копий, принимать документацию в электронном виде.